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為什么績(jī)效AB評(píng)級(jí)是戰(zhàn)略管理的一部分？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 在現(xiàn)代組織中，績(jī)效評(píng)價(jià)扮演著重要的角色。而績(jī)效AB評(píng)級(jí)作為其中一種評(píng)價(jià)方法，被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理之中。本文將探討為何績(jī)效AB評(píng)級(jí)成為戰(zhàn)略管理的一部分，并分析其在戰(zhàn)略管理中的重要性。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 首先，績(jī)效AB評(píng)級(jí)可以幫助組織識(shí)別和激勵(lì)高績(jī)效員工。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)將績(jī)效AB評(píng)級(jí)融入戰(zhàn)略管理中，組織能夠辨別出那些在工作中表現(xiàn)出色、對(duì)組織發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工。這樣的識(shí)別不僅有助于激勵(lì)這些高績(jī)效員工，更能夠向其他員工樹(shù)立榜樣，激發(fā)他們的工作積極性與創(chuàng)造力。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 其次，績(jī)效AB評(píng)級(jí)可以幫助組織識(shí)別低績(jī)效員工并采取適當(dāng)?shù)拇胧?。在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，任何一個(gè)組織都不能容忍低績(jī)效員工的存在。通過(guò)將績(jī)效AB評(píng)級(jí)納入戰(zhàn)略管理中，組織能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)低績(jī)效員工，并采取相應(yīng)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)或其他調(diào)整措施來(lái)提升他們的表現(xiàn)。這樣的措施不僅有利于優(yōu)化組織的人力資源配置，更有助于保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 另外，績(jī)效AB評(píng)級(jí)還可以為戰(zhàn)略管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。戰(zhàn)略管理需要科學(xué)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策和規(guī)劃。而績(jī)效AB評(píng)級(jí)作為一種客觀的評(píng)價(jià)方法，可以提供可量化的績(jī)效指標(biāo)和數(shù)據(jù)，為組織的戰(zhàn)略制定提供重要參考?；诳?jī)效AB評(píng)級(jí)的數(shù)據(jù)，組織可以分析員工的工作表現(xiàn)、能力和發(fā)展需求，進(jìn)而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和措施，以實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 總結(jié)而言，績(jī)效AB評(píng)級(jí)之所以成為戰(zhàn)略管理的一部分，是因?yàn)樗谧R(shí)別和激勵(lì)高績(jī)效員工、改進(jìn)低績(jī)效員工表現(xiàn)以及提供決策和規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)方面具有重要作用。通過(guò)將績(jī)效AB評(píng)級(jí)與戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，組織可以更好地管理和發(fā)展人力資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，績(jī)效AB評(píng)級(jí)被越來(lái)越多的組織作為戰(zhàn)略管理的一部分，并在實(shí)踐中取得了良好的效果。

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